AI治理

承接上集，AI正在顛覆企業決策！現在就了解AI治理的概念，成為未來最具潛力的AI領導者吧！決策智慧，從收聽這一集開始！
在本集中，我們將深入探討AI KPI在不同產業中的應用，提供實例、建議與實戰步驟。本集內容分為上中下三集。
內容包括: 零售業 Waltma、製造業Toyota、金融業摩根大通、供應鏈物流Amazon、科技業華為的成功經驗｜AI即時數據分析與自動化調整
如何利用AI的能力來動態調整和即時反饋企業KPI。包括即時數據收集與分析，如何找出關鍵模式與趨勢。
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也可以點選下方AI KPI治理專區收聽全部系列。

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• 健康解僱篇 EP26, EP98

Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80

團隊文化篇 EP103, EP104, EP107

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我們特別分享了零售業巨頭Waltma的成功案例，展示了他們如何設計靈活的KPI並建立自動化調整機制，從而大幅提升銷售量和客戶滿意度，並最終顯著提高整體銷售績效。
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承接EP166(AI KPI真的來了! 如何將人工智慧融入企業的KPI) 黃仁勳也提到大家用錯了KPI:「我覺得KPI（關鍵績效指標）很難理解，當我們看KPI時，很多人會看毛利率，但那不是KPI，而是結果。我們應該看的，是未來成功的指標。」更顯AI KPI的重要性。這句話也正好引出了今天的話題：AI究竟有沒有用？哈佛、麻省理工和BCG的研究给出答案！

1. 使用AI的員工生產力大幅提升:　整體來看，使用AI的顧問比未使用AI的顧問平均多完成12.2%的任務，任務完成速度快25.1%，成果品質提高了40%。
2. 實驗設計與過程：任務涵蓋了創意任務（如提出至少10個新鞋的想法）、分析任務（如對鞋履市場進行細分）、寫作和行銷任務（如起草行銷文案）、以及說服力任務（如撰寫備忘錄） 。
3. AI的限制與風險：複雜任務中，使用AI的顧問(顧問業員工)正確率僅60%，而人工完成任務的顧問正確率高達84.5%
4. AI的未來與我們的應對

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AI正在顛覆企業決策！現在就了解AI治理的概念，成為未來最具潛力的AI領導者吧！決策智慧，從收聽這一集開始！
深入分享了麻省理工學院SMR與BCG共同發布的2024 年AI人工智慧和業務策略報告，獨家對全球3000位管理者的調查和高階主管的深入訪談，揭示了使用AI修改KPI的公司在經濟效益方面的表現 是未使用AI公司的三倍。
本報告共分三集: EP 153, EP154 和本集，我們將詳細分享如何透過AI重新定義與優化KPI，來符合整個企業組織策略。了解KPI智慧升級如何成為企業競爭優勢，讓你掌握領先的管理智慧！

節目分段:
00:50 2024麻省理工與BCG最新洞察分析
01:25 亞馬遜透過AI追蹤成效 300個人被開除？！
03:28 如何將人工智慧融入企業的KPI

1. (04:10) AI KPI 和傳統 KPI 的比較
2. (04:28) AI KPI 的特點, 研究發現與應用
3. (11:20) AI KPI對銷售部門員工提升業績的實例應用

AI KPI 通過先進的技術和即時數據來優化企業的績效管理，而傳統 KPI 則更多地依賴於過去的數據和固定的評估週期。
**特點包括：

1. - 動態調整：AI KPI 可以根據最新的數據和情況實時調整，確保指標始終與企業的現實情況相匹配。
2. - 預測分析：利用機器學習和數據挖掘技術，AI KPI 能夠預測未來的趨勢，幫助企業提前應對挑戰。
3. - 即時反饋：提供即時的數據反饋，幫助管理層在數據變化的當下做出決策。
4. - 智能化管理：通過統一的平台進行集中管理和監控，確保所有指標都與公司整體目標一致。

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AI改變企業決策！從國外6產業的實際案例深度解析中，了解KPI智能升級如何成為企業優勢，大多的企業使用AI找出預測成功的分數。2024麻省理工學院SMR與BCG最新研究洞察，決策智慧由你收聽開始！
最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(2024/2/12):傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解， 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪，使用AI修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用AI的公司的三倍。
本集應用實例分享:
1. 哥倫比亞廣播公司CBS 利用 50 年的 KPI 和消費者研究數據，預測電視試播集的成功。
2. 印度C2C大型電商Tokopedia 分析產生評分系統，提高商家品質 KPI，改善客戶服務和市場有效性，造福各方。
3. 丹麥航運物流馬士基運用人工智慧提升整個企業績效，進而提高客戶滿意度。
4. 英國Croud 在數位管道上進行大量行銷投資不利，找出利用印象百分比作為行銷成功的衡量標準。
5. 世界最大能源管理公司 Schneider施耐德電機的 KPI 治理分析績效改善和指標增強的連結。
6. 瑞典哈蘭地區衛生系統的心電圖評分作為預防醫學KPI指標的運用。

解讀《頂尖領導者的行動清單，十周年紀念版》華頓商學院經典書籍，深入分析聯想集團全球化中的董事會挑戰，探討現代管理高層必面對的關鍵問題、戰略智慧。
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最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(24/02/12):
1.傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解，並且對於追蹤進度、協調人員和流程、確定資源優先順序以及推進問責制存在著不足。因此，國際大型企業都在投資於使用 AI 創新算法，使其 KPI 更加智慧、適應性強和可預測。
2. 人工智慧驅動的智慧 KPI 已成為策略差異化和價值創造的來源，不僅僅是衡量標準。
3. 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪，發現組織使用演算法來挑戰和改進企業對績效、獲利能力和成長的假設。使用人工智慧修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用人工智慧的公司的三倍。

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