承接上集,AI正在顛覆企業決策!現在就了解AI治理的概念,成為未來最具潛力的AI領導者吧!決策智慧,從收聽這一集開始!
在本集中,我們將深入探討AI KPI在不同產業中的應用,提供實例、建議與實戰步驟。本集內容分為上中下三集。
內容包括: 零售業 Waltma、製造業Toyota、金融業摩根大通、供應鏈物流Amazon、科技業華為的成功經驗|AI即時數據分析與自動化調整
如何利用AI的能力來動態調整和即時反饋企業KPI。包括即時數據收集與分析,如何找出關鍵模式與趨勢。
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Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80
團隊文化篇 EP103, EP104, EP107
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我們特別分享了零售業巨頭Waltma的成功案例,展示了他們如何設計靈活的KPI並建立自動化調整機制,從而大幅提升銷售量和客戶滿意度,並最終顯著提高整體銷售績效。
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承接EP166(AI KPI真的來了! 如何將人工智慧融入企業的KPI) 黃仁勳也提到大家用錯了KPI:「我覺得KPI(關鍵績效指標)很難理解,當我們看KPI時,很多人會看毛利率,但那不是KPI,而是結果。我們應該看的,是未來成功的指標。」更顯AI KPI的重要性。這句話也正好引出了今天的話題:AI究竟有沒有用?哈佛、麻省理工和BCG的研究给出答案!
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深入分享了麻省理工學院SMR與BCG共同發布的2024 年AI人工智慧和業務策略報告,獨家對全球3000位管理者的調查和高階主管的深入訪談,揭示了使用AI修改KPI的公司在經濟效益方面的表現 是未使用AI公司的三倍。
本報告共分三集: EP 153, EP154 和本集,我們將詳細分享如何透過AI重新定義與優化KPI,來符合整個企業組織策略。了解KPI智慧升級如何成為企業競爭優勢,讓你掌握領先的管理智慧!
節目分段:
00:50 2024麻省理工與BCG最新洞察分析
01:25 亞馬遜透過AI追蹤成效 300個人被開除?!
03:28 如何將人工智慧融入企業的KPI
AI KPI 通過先進的技術和即時數據來優化企業的績效管理,而傳統 KPI 則更多地依賴於過去的數據和固定的評估週期。
**特點包括:
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AI改變企業決策!從國外6產業的實際案例深度解析中,了解KPI智能升級如何成為企業優勢,大多的企業使用AI找出預測成功的分數。2024麻省理工學院SMR與BCG最新研究洞察,決策智慧由你收聽開始!
最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(2024/2/12):傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解, 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪,使用AI修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用AI的公司的三倍。
本集應用實例分享:
1. 哥倫比亞廣播公司CBS 利用 50 年的 KPI 和消費者研究數據,預測電視試播集的成功。
2. 印度C2C大型電商Tokopedia 分析產生評分系統,提高商家品質 KPI,改善客戶服務和市場有效性,造福各方。
3. 丹麥航運物流馬士基運用人工智慧提升整個企業績效,進而提高客戶滿意度。
4. 英國Croud 在數位管道上進行大量行銷投資不利,找出利用印象百分比作為行銷成功的衡量標準。
5. 世界最大能源管理公司 Schneider施耐德電機的 KPI 治理分析績效改善和指標增強的連結。
6. 瑞典哈蘭地區衛生系統的心電圖評分作為預防醫學KPI指標的運用。
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最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(24/02/12):
1.傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解,並且對於追蹤進度、協調人員和流程、確定資源優先順序以及推進問責制存在著不足。因此,國際大型企業都在投資於使用 AI 創新算法,使其 KPI 更加智慧、適應性強和可預測。
2. 人工智慧驅動的智慧 KPI 已成為策略差異化和價值創造的來源,不僅僅是衡量標準。
3. 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪,發現組織使用演算法來挑戰和改進企業對績效、獲利能力和成長的假設。使用人工智慧修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用人工智慧的公司的三倍。
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